馬云在2016年阿里巴巴年會(huì)上講過(guò)一段這樣的話:“一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)倍增的銷量不是靠員工個(gè)人單方面去完成,而是企業(yè)創(chuàng)造平臺(tái),員工引領(lǐng)顧客,顧客影響顧客,讓消費(fèi)者成為消費(fèi)的主人,讓企業(yè)平臺(tái)成為消費(fèi)的戰(zhàn)場(chǎng),讓員工成為管理和激勵(lì)消費(fèi)者的高手!”
前言
正如上所言,企業(yè)存在的唯一任務(wù)是“創(chuàng)造客戶”。也就是說(shuō)建立好的機(jī)制和培養(yǎng)顧客導(dǎo)向的文化,讓一線員工和顧客參與進(jìn)來(lái),讓他們知道你對(duì)他們的意見(jiàn)很重視。
顧客不希望成為被擺布的對(duì)象,他們痛恨企業(yè)自以為是,他們希望自己的意見(jiàn)有人傾聽(tīng)和被采納,他們喜歡參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和完善。
我們需要讓全體員工學(xué)會(huì):讓顧客來(lái)告訴你他需要什么,讓顧客參與到你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或制作過(guò)程,讓顧客來(lái)幫助你達(dá)成銷售。
例如:
讓20%的顧客完成80%的新顧客轉(zhuǎn)介!
讓80%的銷量讓20%的老顧客來(lái)完成!
然而,現(xiàn)實(shí)中企業(yè)在會(huì)銷顧客管理中并不是想象中的那么容易徑情直遂。
縱觀會(huì)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧客的4大困惑:
1、顧客收集成本高質(zhì)量差
2、員工離職顧客也離職了
3、顧客產(chǎn)品和企業(yè)忠誠(chéng)度下降
4、顧客維護(hù)成本高銷售業(yè)績(jī)下降
同時(shí),做市場(chǎng)你是否一直在糾結(jié):
1
顧客在什么時(shí)候愿意給你轉(zhuǎn)介紹?
a、產(chǎn)品吃出效果,或員工引導(dǎo)出效果來(lái)!
b、員工與顧客感情建立之后!
c、公司對(duì)老顧客轉(zhuǎn)介紹有獎(jiǎng)勵(lì)之后!
2
顧客為什么不能持續(xù)給你轉(zhuǎn)介紹?
因?yàn),轉(zhuǎn)介紹期間遇到了障礙!
因?yàn)椋瑔T工不能與顧客持續(xù)保持高溫感情!
因?yàn),公司?jiǎng)勵(lì)機(jī)制不能夠持續(xù)!
因?yàn),產(chǎn)品熱度下降!
那么,如何開(kāi)啟顧客員工化的閥門(mén):
兩個(gè)前提
01
產(chǎn)品效果
a、長(zhǎng)線產(chǎn)品
b、效果顯著
c、不斷教育
員工情感
a、不斷接觸
b、深入溝通
c、感動(dòng)服務(wù)
一個(gè)核心
02
利益回報(bào)
a、帶人獎(jiǎng)勵(lì)
b、買(mǎi)貨獎(jiǎng)勵(lì)
c、賣(mài)貨獎(jiǎng)勵(lì)
沒(méi)有長(zhǎng)久的情感,只有長(zhǎng)久的利益。
那么,問(wèn)題又來(lái)了!!
為什么我們也給顧客獎(jiǎng)勵(lì)了,顧客剛開(kāi)始還有效果,可是后面顧客就動(dòng)不起來(lái)了?
原因有下面幾點(diǎn):
★顧客獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有及時(shí)兌現(xiàn)。
★公司設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)周期太短。
★員工重視程度不夠,不能持續(xù)給顧客叮囑。
★獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)品不具備吸引性,顧客容易放棄!
那如何克服這些問(wèn)題呢
我們來(lái)從會(huì)銷”和“直銷”來(lái)分析客戶經(jīng)營(yíng):
會(huì)銷——顧客重點(diǎn)是消費(fèi);
直銷——顧客重點(diǎn)是拉人消費(fèi);
所以,會(huì)銷客戶特點(diǎn)是要先認(rèn)可產(chǎn)品再認(rèn)可公司;而直銷客戶只要認(rèn)可財(cái)富制度就能認(rèn)可產(chǎn)品和公司;
不難看出,會(huì)銷給顧客的是利益點(diǎn),直銷給顧客的是一套利益體系和平臺(tái);
利益點(diǎn):
1、沒(méi)有持續(xù)性
2、公司不統(tǒng)一、員工不夠重視
3、利益不懼吸引性、顧客容易放棄
利益體系平臺(tái):
1、持久性強(qiáng)、終身受益;
2、宣傳統(tǒng)一、公司重視;
3、一旦有積累顧客放棄就可惜;