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眾所周知，一線員工工作模式代表的生產(chǎn)力水平是企業(yè)管理關注的重點和方向，換句話說，一線員工的工作效率是決定員工個人發(fā)展和企業(yè)長遠發(fā)展的核心要素。那么，究竟哪種工作模式更適合企業(yè)的實際情況呢？下面列舉四種店面培育模式，我們不妨作個對照性分析。

1、相對固定店面體驗A銷售A單店盈利模式，比如天津某企業(yè)用固定大店面，體驗銷售電位儀模式。這種模式優(yōu)點:產(chǎn)品專一，員工專注，顧客專心，品牌傳播效果好。缺點是：由于店面相對固定，所以對店面面積和店址要求嚴格，投入較大，靈活性差。

2、相對靈活店面體驗A銷售A單店盈利模式，比如某會銷企業(yè)今日水素的數(shù)個靈活小店面今日水素體驗，集中開會銷售模式。這種模式優(yōu)點：產(chǎn)品單一，店面靈活，員工專業(yè)，投入低。缺點是：由于店面靈活，顧客信任度低，對企業(yè)售后服務要求較高。

3、相對固定店面體驗A銷售B單店盈利模式，比如寧波某會銷企業(yè)利用有吸引力的理療器具吸引顧客體驗的同時給顧客滲透生物產(chǎn)品和銷售生物產(chǎn)品的模式。這種模式的優(yōu)點：體驗產(chǎn)品吸引力強，顧客可以連續(xù)進店，重復購買效果好，避免了單一產(chǎn)品購買后店面人氣下降的局限，適合于開發(fā)多種生物產(chǎn)品，品牌傳播效果好。缺點：產(chǎn)品多樣化，員工培訓要求較高，需要完善的專家售后服務系統(tǒng)支持。

4、相對靈活店面體驗A銷售B單店盈利模式，現(xiàn)在目前還沒有發(fā)現(xiàn)成熟的樣板市場，比較類似助老之家流動電影院模式。這種模式的優(yōu)點：靈活性高，可以短期內(nèi)持續(xù)教育顧客，可以搜集到大量的顧客數(shù)據(jù)。缺點:信任度差，對公司售后服務要求很高，需要完善的CRM系統(tǒng)支持和專家隊伍支持。

店面培育營銷是陣地戰(zhàn)的一種有效培育顧客的模式，也是后會議營銷的發(fā)展趨勢，望能引起公司高層領導的高度重視和大力支持，至于企業(yè)更適合哪種培育模式，還是要從企業(yè)實際出發(fā)，靈活運用,方能收到實效。