據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國老年人口比列已高達(dá)13.4%，隨著老齡化社會(huì)的到來，老年健康產(chǎn)業(yè)正以成倍的速度遞增，成為了重要產(chǎn)業(yè)。而老年人對保健品的態(tài)度也逐漸轉(zhuǎn)變，亞健康的身體狀況，他們對保健品的需求越來越大。巨大的市場潛力，孕育著我國會(huì)銷產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、模式如雨后春筍紛紛呈現(xiàn)，百花齊放。然而如何走出一條適合目前市場的一條新路、一個(gè)新的模式，這是所有會(huì)銷同仁一直在思考的問題。
一、傳統(tǒng)會(huì)議的劣勢
傳統(tǒng)會(huì)議營銷在如今模式轟炸的階段其優(yōu)勢日漸弱化。越來越多的缺陷呈日漸呈現(xiàn)，成為我們會(huì)銷同仁亟待正視解決的一個(gè)現(xiàn)象。傳統(tǒng)會(huì)議凸顯的劣勢如下：
其一、缺乏可信度，名單收集難。消費(fèi)者對會(huì)議已司空見慣，普遍缺乏對會(huì)議的信任、對產(chǎn)品和專家的信任。
其二、會(huì)議的形式、內(nèi)容雷同。不管是聯(lián)歡、餐飲、旅游、檢測、體驗(yàn)，會(huì)議的內(nèi)容、流程、講座大同小異，消費(fèi)者都聽膩了，聽煩了，聽了開頭就知道結(jié)尾。
其三、會(huì)議的組織，在與顧客的關(guān)系上只以企業(yè)和產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，以講為主。利益吸引、政策拉動(dòng)、疾病恐嚇、檢測暗示、員工促銷等都是單純的灌輸，因而會(huì)議效果較差，銷量起伏不定。
二、會(huì)銷同仁思考的問題
傳統(tǒng)的會(huì)議營銷讓我們陷入一種步履維艱的狀態(tài)，我們需要探索求新路，走出一條符合現(xiàn)在市場要求的新路子。一條簡單、易操作、快速啟動(dòng)、快速上量、快速賺錢的新路，一條能夠做大做強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的新路。
在肯定、繼承現(xiàn)有傳統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)（一對一服務(wù)和一對一促銷的精髓）基礎(chǔ)之上：如何準(zhǔn)確地尋找、篩選目標(biāo)顧客、與目標(biāo)顧客的深度溝通，需要我們繼續(xù)探索、總結(jié)。而這些：繼續(xù)深度服務(wù)——與顧客親情式的關(guān)系、生活化的關(guān)系，規(guī)范化的回訪、服務(wù)，會(huì)員的快速轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，大量發(fā)展鐵桿會(huì)員等問題是所有會(huì)銷人想解決和正在解決的問題。
三、養(yǎng)生營模式
1、可以迅速建立可信度，通過活動(dòng)的切入點(diǎn)。從上到下，各種方面，從各種步驟，從收集名單開始就要與眾不同。
2、新穎的講課內(nèi)容，用新知識(shí)、新內(nèi)容，滿足顧客的需求。講課內(nèi)容的耳目一新滿足顧客多方面的個(gè)性化的需求，讓顧客感覺會(huì)議能給帶來真實(shí)需要。
3、用互動(dòng)的方式充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮顧客的主動(dòng)能動(dòng)性，激發(fā)顧客的參與意識(shí)。通過互動(dòng)達(dá)到深入溝通、深入了解、建立信任的目的。通過工具表格填寫、通過面對面溝通、通過專家講解，能夠迅速掌握老年人一切個(gè)人信息資料。突出活動(dòng)的目的性，沒有傳統(tǒng)聯(lián)誼會(huì)突出企業(yè)銷售產(chǎn)品的目的性強(qiáng)，更容易讓老年人接受。
4、拉動(dòng)為主。不是傳統(tǒng)的推產(chǎn)品，而是拉動(dòng)消費(fèi)者的興趣，讓消費(fèi)者對新知識(shí)、新產(chǎn)品、新觀念先感興趣，愿意了解。在拉動(dòng)顧客的興趣點(diǎn)，滿足顧客的興趣，達(dá)成銷售。
5、開發(fā)速度快。通過強(qiáng)有力的專家團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)的人群定位，活動(dòng)的高度起點(diǎn)，可以迅速的打開市場，形成規(guī)模；收集名單資源的途徑比傳統(tǒng)聯(lián)誼會(huì)的社區(qū)、轉(zhuǎn)介紹、科普要多，要深入，可信度更高；老年人抵觸點(diǎn)更低，短時(shí)間內(nèi)更容易做大，做出規(guī)模，做出聲勢。
6、顧客利用率大大提高。傳統(tǒng)體驗(yàn)、聯(lián)誼會(huì)模式會(huì)銷，顧客的轉(zhuǎn)化率不高，銷售周期長，新資源開發(fā)力度差，大家都在圍繞老會(huì)員做文章。而傳統(tǒng)參加聯(lián)誼會(huì)銷售的顧客，拒絕購買產(chǎn)品后，沒有好的手段和措施繼續(xù)跟蹤服務(wù)，一般都靠員工與會(huì)員的感情基礎(chǔ)建立，效果很不理想。養(yǎng)生營解決這種顧客轉(zhuǎn)化的問題，滲透產(chǎn)品，達(dá)成銷售。
四、養(yǎng)生營模式成功重要環(huán)節(jié)：
1、要有活動(dòng)的支持
所有宣傳工作都緊緊圍繞在一個(gè)活動(dòng)周圍。通過活動(dòng)收集資源、通過活動(dòng)包裝專家、通過活動(dòng)來互動(dòng)溝通、通過活動(dòng)來增加信任、通過活動(dòng)銷售產(chǎn)品。用好活動(dòng)是靈魂。
2、要有強(qiáng)有力的專家、督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的配合
活動(dòng)猶如作戰(zhàn)中的空軍部隊(duì)，空軍率先轟炸，配合地面部隊(duì)進(jìn)攻，而地面部隊(duì)的進(jìn)攻就是強(qiáng)有力的專家團(tuán)隊(duì)、督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)的會(huì)銷60%以上的銷量都是來自于員工的促銷、溝通，40%來自于專家、檢測、儀器及贈(zèng)品。
3、多形勢、多渠道、多內(nèi)容、多途徑收單
養(yǎng)生營是收單、快速銷售的利器，結(jié)合傳統(tǒng)會(huì)議中的精華部分，不斷創(chuàng)新。形成多形式、多渠道收集資源，多服務(wù)點(diǎn)、多利益點(diǎn)吸引的內(nèi)容。
4、促進(jìn)顧客建立感情、交流問題、介紹人員、增進(jìn)溝通。
以往的服務(wù)，一般都是建立在感情的積累、利益的拉動(dòng)基礎(chǔ)上，依賴于員工的素質(zhì)與公司投入力度的大小。顧客轉(zhuǎn)介紹周期長，服務(wù)周期長，缺少一個(gè)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化平臺(tái)。養(yǎng)生營不僅能夠娛樂、交流、轉(zhuǎn)介紹新人、推薦產(chǎn)品、增進(jìn)感情，并且能落地，少投入，工作難度低。
5、系統(tǒng)完善的會(huì)員中心，讓開發(fā)、維護(hù)、轉(zhuǎn)介、再開發(fā)有序結(jié)合在一起。
開發(fā)——維護(hù)——轉(zhuǎn)介紹——再開發(fā)的銷售流程中，賣貨才是真正服務(wù)的開始。養(yǎng)生營讓傳統(tǒng)的會(huì)員中心單純以老顧客轉(zhuǎn)介為落腳點(diǎn)有了質(zhì)的飛躍。新人源源不斷進(jìn)入會(huì)員中心，通過中心服務(wù)，形成倍增轉(zhuǎn)介效果。良性的銷售框架，讓開發(fā)、維護(hù)、再利用、轉(zhuǎn)介紹有機(jī)結(jié)合在一起。
這個(gè)快速經(jīng)濟(jì)的會(huì)銷年代，養(yǎng)生營模式，抓住了關(guān)鍵。
